NATAL! NASCIMENTO DO MENINO DEUS!!!

O Anjo, porém, disse aos pastores: Não tenhais medo! Eu vos anuncio uma grande alegria, que o será para todo o povo. Hoje na Cidade de Davi, nasceu para vos o Salvador, que é o Cristo Senhor. (Lucas 2, 10-12)

"Jesus é o nosso presente verdadeiro, ele foi enviado por Deus Pai, para nos salvar, ele sim é o presente que jamais poderemos esquecer. Jesus é a estrela principal do Natal, Ele é a Luz do mundo".

SER COMPETENTE

Não é com os pés que se sobe o degrau da escada da vida; é com a cabeça!" Ninguém nasce sabendo, no entanto, é preciso ter competência profissional, competência pessoal, disposição para aprender e sabedoria para aproveitar o período de experiência do aprendizado para entrar na profissão com humildade. Para um bom desempenho profissional é preciso estar psicologicamente preparado. Mas o que é ter competência profissional? É: - Escolher a profissão certa - Fazer cursos extra-curriculares e de atualização - Ter amor pelo o que faz - Ser capaz de aceitar desafios para não ter grandes problemas com o sucesso Alguns atributos profissionais solicitados pelo mercado: Esforço constante: com uma dosagem certa de ambição, para obter conquistas e grandes progressos; motivação para fazer sempre o melhor e não cair na rotina.
Dedicação: entregar-se por inteiro, e não pela metade; ter amor, carinho e respeito pela profissão.
Fidelidade: à empresa, ao chefe, ao trabalho e à profissão, não se deixando influenciar pela obsessão, por troca de favores ou por propinas.
Organização: pessoal e profissional; a organização contribui para o desenvolvimento de critérios sobre prioridades (o trabalho é agilizado quando se cria e se desenvolve método prático e simples).
Agilidade: capacidade de desenvolver e atender com precisão, rapidez e perfeição, satisfazendo, conscientemente, a empresa e o cliente.
Capricho: fazer ou desenvolver um trabalho ou atendimento com zelo, prestatividade e amor, representando não só a instituição, mas o caráter de quem faz o melhor. Personalidade: para transparecer confiança, seriedade e respeito mútuo, para atuar de forma correta, para se sobressair sem se impor, para mudar de opinião quando necessário e para lutar por seus objetivos, idéias, ideais ou pontos de vista.
Distinção: o maior atributo qualitativo do ser humano é a distinção que nos torna pessoas respeitáveis.
Discrição: com ela é que se ganha credibilidade e, acima de tudo, confiança, pois qualquer deslize pode ser prejudicial à carreira profissional; deve-se saber guardar segredo, permanecer calado e sempre pensando no propósito do velho ditado: "Não vi, não ouvi e não sei".
Cultura: para manter bons relacionamentos e se entrosar com facilidade, falando com todos e sobre tudo; os estudos e muita leitura sobre diversos assuntos contribuem para o desenvolvimento deste critério.
Prudência: para agir corretamente e julgar o que fazer diante de determinadas situações pessoais e profissionais.
Responsabilidade: no cumprimento dos deveres, horários, normas e regulamentos, na realização do trabalho sem a supervisão constante de superiores, na hora de aceitar desafios, sentindo-se merecedor da oportunidade e tendo-a como uma honra para poder desenvolver o seu potencial e a sua capacidade.
Iniciativa: para colaborar, sugerir, não esperar uma nova responsabilidade ser dada, assumindo-a na primeira oportunidade; a iniciativa deve ser moderada para não ser mal interpretada, passando por cima de outros profissionais ou, superiores.
Amabilidade: para cativar as pessoas e cultivar bons relacionamentos, transmitindo boa imagem profissional e da empresa, para cultivar um ambiente de trabalho respeitoso e saudável.
Sensibilidade: desenvolver todos os sentidos, perceber os sentimentos dos outros e usá-los para liderar e trabalhar em grupo e ter percepção para agir em diversas situações corretamente.
Percepção: para perceber tudo o que acontece consigo e sem sua volta, para agir positivamente, se relacionar e adivinhar não só as necessidades do cliente, mas também o que ele pensa.
Compreensão: para poder trabalhar em grupo, para uma melhor convivência, para que haja humanismo e companheirismo.
Memória: para aprender sem grandes dificuldades e progredir; a memória contribui e garante êxitos quando aliada à organização.
Bom senso: para decidir na medida certa, não só como ou onde, mas por que agir.
Atenciosidade: saber tratar com carinho e respeito não só os superiores, como também os mais simples e humildes, manter um padrão de prestatividade e excelência no atendimento sem se tornar intransigente ou com atenções exageradas; a cortesia não dita sexo, idade, posição social ou hierárquica.
Prestatividade: ser eficiente e eficaz, ser útil, gentil e proveitoso nos pequenos gestos.
Equilíbrio: sentir-se completo, em sintonia com os três mundos (físico, mental e espiritual) para desenvolver qualidades criativas e intuitivas e manter o equilíbrio. Saiba também separar os problemas pessoais dos profissionais. A liderança, a sintonia e o equilíbrio devem estar desenvolvidos.

 

PARA TODA CRISE EXISTE UMA NOVA SUPERAÇÃO

As crises são apenas as ameaças que precisam ser superadas!

Não pretendemos que as coisas mudem se sempre fazemos o mesmo. A crise é a melhor benção que pode ocorrer com as pessoas e países, porque a crise traz progressos.
A criatividade nasce da angústia, como o dia nasce da noite escura.
É na crise que nascem as invenções, e os descobrimentos e as grandes estratégias.
Quem supera à crise, supera a si mesmo sem ficar "superado."
Quem atribui à crise seus fracassos e penúrias, violenta seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que as soluções. A verdadeira crise é a crise da imcopetência.
O inconveniente das pessoas e dos países é a esperança de encontrar as saídas e soluções fáceis. Sem crise não há desafios, sem desafios, a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crise não há mérito. É na crise que se aflora o mrlhor de cada um.
Falar de crise é promovê-la, e calar-se sobre ela, é exaltar o conformismo. Em vez disso, trabalhemos duro. "Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la." 

 "Existem apenas duas maneiras de ver a vida. Uma é pensar que não existem milagres e a outra é que tudo é um milagre".

 Albert  Einstein

TER ATITUDE, ESTE É O SEGREDO PARA MANTER O BOM HUMOR!

Essa história, nos dá uma injeção de ânimo!!!

 

Lucas é o tipo de cara que você gostaria de conhecer.
Ele estava sempre de bom humor e sempre tinha algo de positivo para dizer.
Se alguém lhe perguntasse como ele estava, a resposta seria logo:
"Ah.. Se melhorar, estraga".
Ele era um gerente especial em um restaurante, pois seus garçons o seguiam de restaurante em restaurante apenas pelas suas atitudes. Ele era um motivador nato.
Se um colaborador estava tendo um dia ruim, Lucas estava sempre dizendo como ver o lado positivo da situação.
Fiquei tão curioso com seu estilo de vida que um dia lhe perguntei:
"Você não pode ser uma pessoa positiva todo o tempo".
"Como faz isso" ?
Ele me respondeu:
"A cada manhã, ao acordar, digo para mim mesmo":
"Lucas, você tem duas escolhas hoje:
Pode ficar de bom humor ou de mau humor.
Eu escolho ficar de bom humor".
Cada vez que algo ruim acontece, posso escolher bancar a vítima ou aprender alguma coisa com o ocorrido.
Eu escolho aprender algo.
Toda vez que alguém reclamar, posso escolher aceitar a reclamação ou mostrar o lado positivo da vida.
Certo, mas não é fácil - argumentei.
É fácil sim, disse-me Lucas.
A vida é feita de escolhas.
Quando você examina a fundo, toda situação sempre oferece escolha.
Você escolhe como reagir às situações.
Você escolhe como as pessoas afetarão o seu humor.
É sua a escolha de como viver sua vida.
Eu pensei sobre o que o Lucas disse e sempre lembrava dele quando fazia uma escolha.
Anos mais tarde, soube que Lucas um dia cometera um erro, deixando a porta de serviço aberta pela manhã.
Foi rendido por assaltantes.
Dominado, e enquanto tentava abrir o cofre, sua mão tremendo pelo nervosismo, desfez a combinação do segredo.
Os ladrões entraram em pânico e atiraram nele.
Por sorte foi encontrado a tempo de ser socorrido e levado para um hospital..
Depois de 18 horas de cirurgia e semanas de tratamento intensivo, teve alta ainda com fragmentos de balas alojadas em seu corpo.
Encontrei Lucas mais ou menos por acaso. Quando lhe perguntei como estava, respondeu:
"Se melhorar, estraga".
Contou-me o que havia acontecido perguntando:
"Quer ver minhas cicatrizes"? Recusei ver seus ferimentos, mas perguntei-lhe o que havia passado em sua mente na ocasião do assalto.
A primeira coisa que pensei foi que deveria ter trancado a porta de trás, respondeu. Então, deitado no chão, ensangüentado, lembrei que tinha duas escolhas:
"Poderia viver ou morrer".
"Escolhi viver"! Você não estava com medo? Perguntei.
"Os para-médicos foram ótimos".
" Eles me diziam que tudo ia dar certo e que ia ficar bom". "Mas quando entrei na sala de emergência e vi a expressão dos médicos e enfermeiras, fiquei apavorado". Em seus lábios eu lia:
"Esse aí já era".
Decidi então que tinha que fazer algo.
O que fez ? Perguntei.. Bem. Havia uma enfermeira que fazia
muitas perguntas.
Perguntou-me se eu era alérgico a alguma coisa. Eu respondi: "sim".
Todos pararam para ouvir a minha resposta.

Tomei fôlego e gritei; "Sou alérgico a balas"! Entre risadas lhes disse:
"Eu estou escolhendo viver, operem-me como um ser vivo, não como um morto". Lucas sobreviveu graças à persistência dos médicos... , mas sua atitude é que os fez agir dessa maneira. E com isso, aprendi que todos os dias não importam como eles sejam, temos sempre a opção de viver plenamente.  


autor desconhecido

"Gente Fina"

Gente fina, é aquela que é tão especial, que a gente nem percebe se é
gorda, magra, velha, moça, loira, morena, alta ou baixa.
Ela é gente fina, ou seja, está acima de qualquer classificação.
Todos a querem por perto.
Tem um astral leve, mas sabe aprofundar as questões, quando necessário.
É simpática, mas não bobalhona.
É uma pessoa direita, mas não escravizada pelos certos e errados:
sabe transgredir, sem agredir.
Gente fina é aquela que é generosa, mas não banana.
Te ajuda, mas permite que você cresça sozinho.
Gente fina diz mais sim do que não, e faz isso naturalmente, não é
para agradar.
Gente fina se sente confortável em qualquer ambiente:
num boteco de beira de estrada e num castelo no interior da Escócia.
Gente fina não julga ninguém - tem opinião, apenas.
"Um novo começo de era, com gente fina, elegante e sincera".
O que mais se pode querer?
Gente fina, não esnoba, não humilha, não trapaceia, não compete e,
como o próprio nome diz, não engrossa.
Não veio ao mundo pra colocar areia no projeto dos outros.
Ela não pesa, mesmo sendo gorda, e não é leviana, mesmo sendo magra.
Gente fina é que tinha que virar tendência.
Porque, colocando na balança, é quem faz toda a diferença.

Martha Medeiros

Fonte: Jornal “Zero Hora”

O mestre e o escorpião

Um mestre do Oriente viu quando um escorpião estava se afogando e decidiu tirá-lo da água. Ao tentar, o escorpião o picou. Pela reação de dor, o mestre o soltou. O escorpião caiu de novo na água e voltou a se afogar. O mestre tentou tirá-lo novamente, e novamente o animal o picou. Alguém que estava observando se aproximou do mestre e lhe disse: - Desculpe-me, mas você é teimoso! Não entende que todas às vezes que tentar tirá-lo da água ele irá picá-lo? O mestre respondeu: A natureza do escorpião é picar, mas isto não vai mudar a minha, que é ajudar. Então, com a ajuda de uma folha, o mestre tirou o escorpião da água e salvou sua vida.

Não mude sua natureza se alguém te faz algum mal; apenas tome precauções. Alguns perseguem a felicidade, outros a constroem. Preocupe-se mais com sua consciência do que com a sua reputação. Porque sua consciência é o que você é, e sua reputação é o que os outros pensam de você. E o que os outros pensam, não é problema nosso... é problema deles.

A História do Ernani

Certa vez, trabalhei em uma pequena empresa de engenharia.
Foi lá que fiquei conhecendo um rapaz chamado Mauro. Ele era grandalhão e gostava de fazer brincadeiras com os outros, sempre pregando pequenas peças.
Havia também o Ernani, que era um pouco mais velho que o resto do grupo.
Sempre quieto, inofensivo, à parte, Ernani costumava comer o seu lanche sozinho, num canto da sala.
Ele não participava das brincadeiras que fazíamos após o almoço, sendo que, ao terminar a refeição, sempre sentava sozinho debaixo de uma árvore mais distante.
Devido a esse seu comportamento, Ernani era o alvo natural das brincadeiras e piadas do grupo. Ora ele encontrava um sapo na marmita, ora um rato morto em seu chapéu. E o que achávamos mais incrível é que ele sempre aceitava aquilo sem ficar bravo.
Em um feriado prolongado, Mauro resolveu ir pescar no Pantanal. Antes, nos prometeu que, se conseguisse sucesso, iria dar um pouco do resultado da pesca para cada um de nós.
No seu retorno, ficamos todos muito animados quando vimos que ele havia pescado alguns dourados enormes.
Mauro, entretanto, levou-nos para um canto e nos disse que tinha preparado uma boa peça para aplicar no Ernani.
Mauro dividira os dourados, fazendo pacotes com uma boa porção para cada um de nós.
Mas, a 'peça' programada era que ele havia separado os restos dos peixes num pacote maior, à parte.
Vai ser muito engraçado quando o Ernani desembrulhar esse 'presente' e encontrar espinhas, peles e vísceras!,Disse-nos Mauro, que já estava se divertindo com aquilo.
Mauro então distribuiu os pacotes no horário do almoço.
Cada um de nós, que ia abrindo o seu pacote contendo uma bela porção de peixe, então dizia: Obrigado!
Mas o maior pacote de todos, ele deixou por último.
Era para o Ernani.
Todos nós já estávamos quase explodindo de vontade de rir, sendo que Mauro exibia um ar especial, de grande satisfação. Como sempre, Ernani estava sentado sozinho, no lado mais afastado da grande mesa.
Mauro então levou o pacote para perto dele, e todos ficamos na expectativa do que estava para acontecer.
Ernani não era o tipo de muitas palavras. Ele falava tão pouco que, muitas vezes, nem se percebia que ele estava por perto. Em três anos, ele provavelmente não tinha dito nem cem palavras ao todo.
Por isso, o que aconteceu a seguir nos pegou de surpresa.
Ele pegou o pacote firmemente nas mãos e o levantou devagar, com um grande sorriso no rosto.
Foi então que notamos que seus olhos estavam brilhando.
Por alguns momentos, o seu pomo de Adão se moveu para cima e para baixo, até ele conseguir controlar sua emoção.
Eu sabia que você não ia se esquecer de mim disse com a voz embargada. Eu sabia você é grandalhão e gosta de fazer brincadeiras, mas sempre soube que você tem um bom coração.
Ele engoliu em seco novamente, e continuou falando, dessa vez para todos nós.
Eu sei que não tenho sido muito participativo com vocês, mas nunca foi por má intenção.
Sabem... Eu tenho cinco filhos em casa, e uma esposa inválida, que há quatro anos está presa na cama. E estou ciente de que ela nunca mais vai melhorar.
Às vezes, quando ela passa mal, eu tenho que ficar a noite inteira acordado, cuidando dela. E a maior parte do meu salário tem sido para os seus médicos e os remédios.
As crianças fazem o que podem para ajudar, mas tem sido difícil colocar comida para todos na mesa.
Vocês talvez achem esquisito que eu vá comer o meu almoço sozinho, num canto... Bem, é que eu fico meio envergonhado, porque na maioria das vezes eu não tenho nada para pôr no meu sanduíche.
Ou, como hoje, eu tinha somente uma batata na minha marmita.
Mas eu quero que saibam que essa porção de peixe representa, realmente, muito para mim. Provavelmente muito mais do que para qualquer um de vocês, porque hoje à noite os meus filhos...
Ele limpou as lágrimas dos olhos com as costas das mãos.
Hoje à noite os meus filhos vão ter, realmente, depois de alguns Anos... e ele começou a abrir o pacote...
Nós tínhamos estado prestando tanta atenção no Ernani, enquanto ele falava, que nem havíamos notado a reação do Mauro.
Mas agora, todos perceberam a sua aflição quando ele saltou e tentou pegar o pacote das mãos do Ernani. Mas era tarde demais.
Ernani já tinha aberto e pacote e estava, agora, examinando cada pedaço de espinha, cada porção de pele e de vísceras, levantando cada rabo de peixe.
Era para ter sido tão engraçado, mas ninguém riu. Todos nós ficamos olhando para baixo. E a pior parte foi quando Ernani, tentando sorrir, falou a mesma coisa que todos nós havíamos dito anteriormente: Obrigado!
Em silêncio, um a um, cada um dos colegas pegou o seu pacote e o colocou na frente do Ernani, porque depois de muitos anos nós havíamos, de repente, entendido quem era realmente o Ernani.
Uma semana depois, a esposa de Ernani faleceu.
Cada um de nós, daquele grupo, passou então a ajudar as cinco crianças.
Graças ao grande espírito de luta que elas possuíam, todas progrediram muito:
Carlinhos, o mais novo, tornou-se um importante médico.
Fernanda, Paula e Luisa montaram o seu próprio e bem-sucedido negócio: elas produzem e vendem doces e salgados para padarias e supermercados.
O mais velho, Ernani Júnior, formou-se em Engenharia; sendo que, hoje, é o Diretor Geral da mesma empresa em que eu, Ernani e os nossos colegas trabalhavam.
Mauro, hoje aposentado, continua fazendo brincadeiras;
Entretanto, são de um tipo muito diferente: Ele organizou nove grupos de voluntários que distribuem brinquedos para crianças hospitalizadas e as entretêm com jogos, estórias e outros divertimentos.
Às vezes, convivemos por muitos anos com uma pessoa, para só Então percebermos que mal a conhecemos.
Nunca lhe demos a devida atenção; não demonstramos qualquer interesse pelas coisas dela; ignoramos suas ansiedades ou seus problemas.
Que possamos manter sempre vivo, em nossas mentes, o ensinamento de Jesus Cristo:
“Como Eu vos amei, amai-vos também uns aos outros”.
Repasso a história de Ernani, para que vejamos se não somos um pouco como Mauro e seus companheiros.
Se formos... Por favor, á tempo de mudar sem dor.
Eu não sei se a história é real.
Eu sei que serve de lição para a vida.

Autor desconhecido

 

Agradecimento!

Orla de Santarém-PA

Gostaria de agradecer de coração  às pessoas que visitam este humilde blog, pois tenham certeza que aqui neste espaço todos serão bem-vindos, não fico aqui diretamente, mas quando posso dou uma olhadinha e sei sei que além de ser visualizado por brasileiors, existem pessoas de outros paises que também acessam, como: Estados Unidos, Alemanha, Rússia, Canadá e outros. Fiquem à vontade. E podem até darem sugestões e entrarem em contato comigo. Bjs a todos e permançam com Deus.

 

Martinha Silveira

Resumo do Filme, Um Sonho De Liberdade

 Este filme relata uma a historia de um homem, bem sucedido nos negócios, trabalha em um banco, e sendo que lhe toma muito tempo sua profissão acaba deixando de lado sua família, quando em um devido momento ele chega em sua residência e pega a mulher dele na cama com um amante. Com o devido acontecimento perde o controle e tem o propósito de assassina-los. Mas nem isso o homem conseguiu, um assalto acontece na casa e o mesmo mata as vitimas, sendo que ele leva a culpa é julgado e condenado injustamente à prisão perpétua. Chegando ao presídio, em pouco tempo ele se aproxima de um presidiário veterano que se tornam amigos, este personagem esta condenado e já esta desenganado,ou seja, não tem esperanças de sair vivo da prisão. Constroem uma amizade e ele pede para o amigo conseguir uma machadinha ou mini, picareta, ele alega que tem o hobby de fazer esculturas e de fato faz algumas. Mas seu principal objetivo é cavar um túnel que possa lhe trazer a liberdade. Com o passar do tempo ele sofre muito, abusos do outros detentos, começa a trabalhar na lavanderia, mas como ele é um homem conceituado e inteligente logo começa a trabalhar com o chefe do presidio, o auxilia a conseguir uma herança sem abatimento de imposto de renda e ganha moral, reorganizou a biblioteca do presidio, em determinado momento até cerveja para seus companheiros ele ganhou. E foi construindo seu túnel aos poucos,e usava a estratégia escondia o buraco em sua cela com um pôster de mulheres que todo ano ia atualizando, e como já tinha uma certa confiança dos superiores não lhe davam tenta atenção e assim ele prosseguia com seu projeto todos os dias no banho de sol ele soltava pequenas quantidades de terra no pátio guardava nas dobras das calças e bem discretamente espalhava pelo pátio. Contribuiu como coronel em suas falcatruas, usou isso para conseguir suas metas, e como ali ele estava sendo prestativo para os corruptos não sairia jamais dali com vida também dessa maneira ele a cada dia seguia sua seu principal objetivo a liberdade, utilizando a administração estratégica técnicas para finalizar seu tão almejado proposito, fugir daquele “inferno”. Como tinha acesso a varias informações e contatos fora do presidio ele cria uma nova identidade para ele conseguir viver em liberdade na sociedade, este homem usou todas suas ferramentas de conhecimento e sabedoria por fim ele consegue atingi seu sonho, a fuga pelo seu túnel, saindo pelo esgoto do presidio, e ainda conseguiu  desmascarar os corruptos daquele presidio. Conseguimos observar que podemos utilizar várias ferramentas da administração para buscarmos nossos objetivos sejam eles  empresarias e ou pessoais.

 

Adaptado pelo prof. Jazon

 

À Cicatriz nessa história, é nada há mais/ nada há menos que uma grande marca do AMOR

Hà alguns meses, eu ouvi essa história sendo narrada pelo jornalista Nelson Mota, no programa Show da manhã. Fiquei emocionada, pois sou assim...me sensibilizo e tenho mania de me colocar no lugar dos que sofrem. Se isso é bom ou ruim eu não sei, só sei que sou assim... Então vamos ler à história? Será que  você também vai se emocionar como eu?

Um menino tinha uma cicatriz no rosto, às pessoas de seu colégio não falavam com ele e nem sentavam ao seu lado, na realidade quando os colegas de seu colégio o viam franziam a testa devido à cicatriz ser muito feia.
Então a turma se reuniu com o professor e foi sugerido que aquele menino da cicatriz não frequentasse mais o colégio, o professor levou o caso à diretoria do colégio.
A diretoria ouviu e chegou à seguinte conclusão:
Que não poderia tirar o menino do colégio, e que conversaria com o menino e ele seria o ultimo a entrar em sala de aula e o primeiro a sair, desta forma nenhum aluno via o rosto do menino, a não ser que olhassem para trás.
O professor achou magnífica a ideia da diretoria, sabia que os alunos não olhariam mais para trás.
Levado ao conhecimento do menino da decisão ele prontamente aceitou a imposição do colégio, com uma condição:
Que ele compareceria na frente dos alunos em sala de aula, para dizer o porque daquela CICATRIZ.
A turma concordou e no dia o menino entrou em sala dirigiu-se a frente da sala de aula e começou a relatar:
- Sabe turma eu entendo vocês, na realidade esta cicatriz é muito feia, mas foi assim que eu a adquiri: Minha mãe era muito pobre e para ajudar na alimentação de casa minha mãe passava roupa para fora, eu tinha por volta de 7 a 8 anos de idade...
A turma estava em silencio atenta a tudo.
O menino continuou: - Além de mim, havia mais 3 irmãozinhos, um de 4 anos, outro de 2 anos e uma irmãzinha com apenas alguns dias de vida.
Silêncio total em sala.
-Foi aí que não sei como, a nossa casa que era muito simples, feita de madeira começou a pegar fogo, minha mãe correu até o quarto em que estávamos pegou meu irmãozinho de 2 anos no colo, eu e meu outro irmão pelas mãos e nos levou para fora, havia muita fumaça, as paredes que eram de madeira, pegavam fogo e estava muito quente...
Minha mãe colocou-me sentado no chão do lado de fora e disse-me para ficar com eles até ela voltar, pois minha mãe tinha que voltar para pegar minha irmãzinha que continuava lá dentro da casa em chamas. Só que quando minha mãe tentou entrar na casa em chamas às pessoas que estavam ali não deixei minha mãe buscar minha irmãzinha, eu via minha mãe gritar:
- “Minha filhinha está lá dentro!". Vi no rosto de minha mãe o desespero, o horror e ela gritava, mas aquelas pessoas não deixaram minha mãe buscar minha irmãzinha...
Foi aí que decidi. Peguei meu irmão de 2 anos que estava em meu colo e o coloquei no colo do meu irmãozinho de 4 anos e disse-lhe que não saísse dali até eu voltar.
Saí de entre as pessoas, sem ser notado e quando perceberam eu já tinha entrado na casa. Havia muita fumaça, estava muito quente, mas eu tinha que pegar minha irmãzinha. Eu sabia o quarto em que ela estava.
Quando cheguei lá, ela estava enrolada em um lençol e chorava muito...
Neste momento vi caindo alguma coisa, então me joguei em cima dela para protegê-la,
e aquela coisa quente encostou-se em meu rosto...
A turma estava quieta atenta ao menino e envergonhada então o menino continuou:
Vocês podem achar esta CICATRIZ feia, mas tem alguém lá em casa que acha linda e todo dia quando chego em casa, ela, a minha irmãzinha me beija porque sabe que é marca de AMOR.
Vários alunos choravam, sem saberem o que dizerem ou fazerem, mas o menino foi para o fundo da classe e imovelmente sentou-se.
Para você que leu esta história, queria dizer que o mundo está cheio de CICATRIZ.
Não falo da CICATRIZ visível, mas das cicatrizes que não se veem, estamos sempre prontos a abrir cicatrizes nas pessoas, seja com palavras ou nossas ações.
Há aproximadamente 2000 anos JESUS CRISTO, adquiriu algumas CICATRIZES em suas mãos, seus pés e sua cabeça. Essas cicatrizes eram nossas, mas Ele pulou em cima da gente,
protegeu-nos e ficou com todas as nossas CICATRIZES.

Essas também são marcas de AMOR.

 

Martinha Silveira

 

Nada acontece por acaso

Ricardinho não agüentou o cheiro bom do pão e falou:

- Pai, tô com fome!!!
O pai, Agenor, sem ter um tostão no bolso, caminhando desde muito cedo em busca de um trabalho, olha com os olhos marejados para o filho e pede mais um pouco de paciência....
- Mas pai, desde ontem não comemos nada, eu tô com muita fome, pai!!!
Envergonhado, triste e humilhado em seu coração de pai, Agenor pede para o filho aguardar na calçada enquanto entra na padaria a sua frente...
Ao entrar dirige-se a um homem no balcão:
- Meu senhor, estou com meu filho de apenas 6 anos na porta, com muita fome, não tenho nenhum tostão, pois sai cedo para buscar um emprego e nada encontrei, eu lhe peço que em nome de Jesus me forneça um pão para que eu possa matar a fome desse menino, em troca posso varrer o chão de seu estabelecimento, lavar os pratos e copos, ou outro serviço que o senhor precisar!!!
Amaro , o dono da padaria estranha aquele homem de semblante calmo e sofrido, pedir comida em troca de trabalho e pede para que ele chame o filho...
Agenor pega o filho pela mão e apresenta-o a Amaro, que imediatamente pede que os dois sentem-se junto ao balcão, onde manda servir dois pratos de comida do famoso PF (Prato Feito) - arroz, feijão, bife e ovo...
Para Ricardinho era um sonho, comer após tantas horas na rua...
Para Agenor , uma dor a mais, já que comer aquela comida maravilhosa fazia-o lembrar-se da esposa e mais dois filhos que ficaram em casa apenas com um punhado de fubá....
Grossas lágrimas desciam dos seus olhos já na primeira garfada...
A satisfação de ver seu filho devorando aquele prato simples como se fosse um manjar dos deuses, e lembrança de sua pequena família em casa, foi demais para seu coração tão cansado de mais de 2 anos de desemprego, humilhações e necessidades...
Amaro se aproxima de Agenor e percebendo a sua emoção, brinca para relaxar:
- Ô Maria!!! Sua comida deve estar muito ruim... Olha o meu amigo está até chorando de tristeza desse bife, será que é sola de sapato?!?!
Imediatamente, Agenor sorri e diz que nunca comeu comida tão apetitosa, e que agradecia a Deus por ter esse prazer...
Amaro pede então que ele sossegue seu coração, que almoçasse em paz e depois conversariam sobre trabalho...
Mais confiante, Agenor enxuga as lágrimas e começa a almoçar, já que sua fome já estava nas costas...
Após o almoço, Amaro convida Agenor para uma conversa nos fundos da padaria, onde havia um pequeno escritório...
Agenor conta então que há mais de 2 anos havia perdido o emprego e desde então, sem uma especialidade profissional, sem estudos, ele estava vivendo de
pequenos 'biscates aqui e acolá', mas que há 2 meses não recebia nada...
Amaro resolve então contratar Agenor para serviços gerais na padaria, e penalizado, faz para o homem uma cesta básica com alimentos para pelo menos 15 dias...
Agenor com lágrimas nos olhos agradece a confiança daquele homem e marca para o dia seguinte seu início no trabalho...
Ao chegar em casa com toda aquela 'fartura', Agenor é um novo homem sentia esperanças, sentia que sua vida iria tomar novo impulso...
Deus estava lhe abrindo mais do que uma porta, era toda uma esperança de dias melhores...
No dia seguinte, às 5 da manhã, Agenor estava na porta da padaria ansioso para iniciar seu novo trabalho...
Amaro chega logo em seguida e sorri para aquele homem que nem ele sabia porque estava ajudando...
Tinham a mesma idade, 32 anos, e histórias diferentes, mas algo dentro dele chamava-o para ajudar aquela pessoa...
E, ele não se enganou - durante um ano, Agenor foi o mais dedicado trabalhador daquele estabelecimento, sempre honesto e extremamente zeloso com seus deveres...
Um dia, Amaro chama Agenor para uma conversa e fala da Escola que abriu vagas para a alfabetização de adultos um quarteirão acima da padaria, e que ele fazia questão que Agenor fosse estudar...
Agenor nunca esqueceu seu primeiro dia de aula: a mão trêmula nas primeiras letras e a emoção da primeira carta...
Doze anos se passam desde aquele primeiro dia de aula...
Vamos encontrar o Dr. Agenor Baptista de Medeiros , advogado, abrindo seu escritório para seu cliente, e depois outro, e depois mais outro...
Ao meio dia ele desce para um café na padaria do amigo Amaro, que fica impressionado em ver o 'antigo funcionário' tão elegante em seu primeiro terno...
Mais dez anos se passam, e agora o Dr. Agenor Baptista, já com uma clientela que mistura os mais necessitados que não podem pagar, e os mais abastados que o pagam muito bem, resolve criar uma Instituição que oferece aos desvalidos da sorte, que andam pelas ruas, pessoas desempregadas e carentes de todos os tipos, um prato de comida diariamente na hora do almoço...
Mais de 200 refeições são servidas diariamente naquele lugar que é administrado pelo seu filho , o agora nutricionista Ricardo Baptista...
Tudo mudou, tudo passou, mas a amizade daqueles dois homens, Amaro e Agenor impressionava a todos que conheciam um pouco da história de cada um...
Contam que aos 82 anos os dois faleceram no mesmo dia, quase que a mesma hora, morrendo placidamente com um sorriso de dever cumprido...
Ricardinho , o filho mandou gravar na frente da 'Casa do Caminho', que seu pai fundou com tanto carinho:

'Um dia eu tive fome, e você me alimentou. Um dia eu estava sem esperanças e você me deu um caminho. Um dia acordei sozinho, e você me deu Deus, e isso não tem preço.. Que Deus habite em seu coração e alimente sua alma.. E, que te sobre o pão da misericórdia para estender a quem precisar!!!'

Texto de Silvio Carajeleascov- Reeditado por Martinha Silveira

Quem atrapalhava a sua vida?

Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito: "Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa.
Você está convidado para o velório na quadra de esportes". No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:
- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso? - Ainda bem que esse infeliz morreu! Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros.
Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles. A pergunta ecoava na mente de todos: "Quem está nesse caixão"? No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo...
Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: Você mesmo! Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida.
Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo. "Sua vida não muda quando o seu chefe muda, quando sua empresa muda, quando os seus pais mudam, quando seu/sua namorada(o) muda. Sua vida muda... quando você muda!
Você é o único responsável por ela." O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença. A vida muda, quando "você muda".

 Luís Fernando Veríssimo

O Desafio dos três Leões

Numa determinada floresta havia 3 leões.

Um dia o macaco, representante eleito dos animais súditos, fez uma reunião com toda a bicharada da floresta e disse:
- Nós, os animais, sabemos que o leão é o rei dos animais, mas há uma dúvida no ar:
existem 3 leões fortes. Ora, a qual deles nós devemos prestar homenagem? Quem, dentre eles, deverá ser o nosso rei?
Os 3 leões souberam da reunião e comentaram entre si:
- É verdade, a preocupação da bicharada faz sentido, uma floresta não pode ter 3 reis, precisamos saber qual de nós será o escolhido.
Mas como descobrir ?
Essa era a grande questão: lutar entre si eles não queriam, pois eram muito amigos.
O impasse estava formado.
De novo, todos os animais se reuniram para discutir uma solução para o caso. Depois de usarem técnicas de reuniões do tipo brainstorming, etc. eles tiveram uma idéia excelente. O macaco se encontrou com os 3 felinos e contou o que eles decidiram:
- Bem, senhores leões, encontramos uma solução desafiadora para o problema. A solução está na Montanha Difícil.
- Montanha Difícil ? Como assim ?
- É simples, ponderou o macaco. Decidimos que vocês 3 deverão escalar a Montanha Difícil. O que atingir o pico primeiro será consagrado o rei dos reis.
A Montanha Difícil era a mais alta entre todas naquela imensa floresta. O desafio foi aceito. No dia combinado, milhares de animais cercaram a Montanha para assistir a grande escalada.
O primeiro tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.
O segundo tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.
O terceiro tentou. Não conseguiu. Foi derrotado.
Os animais estavam curiosos e impacientes, afinal, qual deles seria o rei, uma vez que os 3 foram derrotados? Foi nesse momento que uma águia sábia, idosa na idade e grande em sabedoria, pediu a palavra:
- Eu sei quem deve ser o rei!!! Todos os animais fizeram um silêncio de grande expectativa. - A senhora sabe, mas como? todos gritaram para a Águia. - É simples, - confessou a sábia águia, - eu estava voando entre eles, bem de perto e, quando eles voltaram fracassados para o vale, eu escutei o que cada um deles disse para a montanha.
O primeiro leão disse: - Montanha, você me venceu!
O segundo leão disse: - Montanha, você me venceu!
O terceiro leão também disse: - Montanha, você me venceu, por enquanto! Mas você, montanha, já atingiu seu tamanho final, e eu ainda estou crescendo.
- A diferença, - completou a águia, - é que o terceiro leão teve uma atitude de vencedor diante da derrota e quem pensa assim é maior que seu problema: é rei de si mesmo, está preparado para ser rei dos outros.
Os animais da floresta aplaudiram entusiasticamente ao terceiro leão que foi coroado rei entre os reis.

MORAL DA HISTÓRIA: Não importa o tamanho de seus problemas ou dificuldades que você tenha; seus problemas, pelo menos na maioria das vezes, já atingiram o clímax, já estão no nível máximo - mas você não. Você ainda está crescendo. Você é maior que todos os seus problemas juntos. Você ainda não chegou ao limite de seu potencial e performance. A Montanha das Dificuldades tem tamanho fixo, limitado.

Parábola do Semeador - Mateus 13

Precisamos buscar Deus diariamente, hoje lendo esse Evangelho, senti vontade de publicá-lo aqui no blog essa linda parábola, vamos ler?

Naquele dia, saiu Jesus e sentou-se à beira do lago. Acercou-se dele, porém, uma tal multidão, que precisou entrar numa barca. Nela se assentou, enquanto a multidão ficava à margem. E seus discursos foram uma série de parábolas. Disse ele: Um semeador saiu a semear. E, semeando, parte da semente caiu ao longo do caminho; os pássaros vieram e a comeram. Outra parte caiu em solo pedregoso, onde não havia muita terra, e nasceu logo, porque a terra era pouco profunda. Logo, porém, que o sol nasceu, queimou-se, por falta de raízes. Outras sementes caíram entre os espinhos: os espinhos cresceram e as sufocaram. Outras, enfim, caíram em terra boa: deram frutos, cem por um, sessenta por um, trinta por um. Aquele que tem ouvidos, ouça. Os discípulos aproximaram-se dele, então, para dizer-lhe: Por que lhes falas em parábolas? Respondeu Jesus: Porque a vós é dado compreender os mistérios do Reino dos céus, mas a eles não. Ao que tem, se lhe dará e terá em abundância, mas ao que não tem será tirado até mesmo o que tem. Eis por que lhes falo em parábolas: para que, vendo, não vejam e, ouvindo, não ouçam nem compreendam. Assim se cumpre para eles o que foi dito pelo profeta Isaías: Ouvireis com vossos ouvidos e não entendereis, olhareis com vossos olhos e não vereis, porque o coração deste povo se endureceu: taparam os seus ouvidos e fecharam os seus olhos, para que seus olhos não vejam e seus ouvidos não ouçam, nem seu coração compreenda; para que não se convertam e eu os sare. Mas, quanto a vós, bem-aventurados os vossos olhos, porque vêem! Ditosos os vossos ouvidos, porque ouvem.  Eu vos declaro, em verdade: muitos profetas e justos desejaram ver o que vedes e não o viram, ouvir o que ouvis e não ouviram. Ouvi, pois, o sentido da parábola do semeador quando um homem ouve a palavra do Reino e não a entende, o Maligno vem e arranca o que foi semeado no seu coração. Este é aquele que recebeu a semente à beira do caminho. O solo pedregoso em que ela caiu é aquele que acolhe com alegria a palavra ouvida, mas não tem raízes, é inconstante: sobrevindo uma tribulação ou uma perseguição por causa da palavra, logo encontra uma ocasião de queda. O terreno que recebeu a semente entre os espinhos representa aquele que ouviu bem a palavra, mas nele os cuidados do mundo e a sedução das riquezas a sufocam e a tornam infrutuosa. A terra boa semeada é aquele que ouve a palavra e a compreende, e produz fruto: cem por um, sessenta por um, trinta por um.

.  Reflexão:

Na parábola do semeador, as pedras, os espinhos, o solo pedregosooso, a raiz rasa, foram metáforas utilizadas para simbolizar os problemas que nós podemos enfrentar e que, consequentemente, pode nos levar a abandonar o barco O que devemos lembrar é que: quem rouba as sementes é o diabo, e quem tem mais semente para semear é o semeador Deus. Quanto mais o diabo rouba, mais o Senhor Deus tem para nos dá.

Satanás já errou uma vez quando enterrou a semente durante três dias, a semente brotou em amor e ressuscitou em vitória; Jesus é a Semente do Semeador.

Ainda dentro dessa parábola, Jesus reservou sementes para a boa terra, onde deu fruto, um a cem, outro, a sessenta, e outro, a trinta. Jesus reserva os melhores frutos para nós, esse é o seu desejo.

04 de Outubro, a igreja católica comemora o dia de São Francisco de Assis

São Francisco amava a pobreza, e dedicou-se exclusivamente aos pobres e a natureza, eis um pouco de sua história.

Francisco era um rapaz que tinha tudo na vida. Roupas, dinheiro, terras e tudo mais. Mas não tinha uma devoção à Deus. Era uma pessoa que só queria saber de festas, farras e banquetes. Trabalhava com seu pai na loja de tecidos, a qual só servia para aumentar a riqueza de seu pai. Foi quando Assis teve que enfrentar uma batalha contra Perugia, da qual Francisco participou. Mas Assis perdeu, e Francisco e seus companheiros foram presos e passaram quase um ano aprisionados. Francisco voltou para casa adoecido, e mal tinha se recuperado, seu pai o mandou para as Cruzadas. Mas, enquanto estavam parados para acampar, Francisco começou a pensar em seus erros e na vida que levava e resolveu mudar de vida. Entregou a armadura a um companheiro e galopou de volta à Assis. No caminho, Francisco parou na capela de São Damião, que estava em ruínas. Foi quando um chamado que vinha da cruz lhe disse: "Francisco, não vê que minha casa está em ruínas? Vá, repara-a para mim!" Depois disso, a vida de Francisco mudou completamente. Despiu-se completamente de tudo que tinha, inclusive das roupas, na frente da cidade inteira, vestiu uma túnica e passou a viver com os pobres, leprosos e excluídos do povo, como um deles. Resolveu casar-se com a Dama Pobreza. Desejava ser como Cristo, que viveu pobre toda sua vida. No começo seus colegas começaram a caçoar e a reprovar suas atitudes. Mas mais tarde vieram a seguí-lo até o fim de suas vidas. Aos que queriam seguir-lhe, Francisco dizia: " Vá, vende tudo que tens e dá aos pobres. Não possuas nada consigo e siga somente ao Pai eterno e a Jesus Cristo." Logo vieram vários, e seus seguidores de 12 viraram milhares. Entre eles surgiu uma linda dama, chamada Clara, a qual seguiu Francisco e aos seus ideais por toda sua vida. Francisco, para melhor poder pregar o Evangelho, foi a Roma pedir permissão ao Papa, que, ao final de tudo, lhes concedeu sua benção. Daí em diante, Francisco e seus companheiros passaram a pregar o santo Evangelho sem muitas dificuldades, quanto à permissão do Santo Padre. Mas alguns dos seguidores de Francisco, que viviam de esmolas assim como ele, começaram a querer ditar novas regras. Queriam que a Ordem tivesse novas regras, pois muitos deles vinham de Universidades e queriam prosseguir com seus estudos. Francisco então resolveu renunciar ao posto de superior da Ordem e o passou a liderança à Elias, um de seus seguidores. Logo após esse acontecimento, Francisco, seguido de Frei Leão, retirou-se para o monte Alverne, do qual passou quarenta dias jejuando e orando. Foi quando ele decidiu subir até um ponto mais alto do monte, sozinho, e pediu a Frei Leão que ficasse onde estava e orasse bastante. Francisco, já desesperado, gritava a Deus que se comunicasse com Ele, para entender melhor o que Deus queria dele. Foi quando Deus mandou-lhe as cinco chagas, para que Francisco sofresse como Jesus sofreu. Isso transmitiu uma alegria infinita, da qual, à princípio, só Frei Leão sabia. Francisco não conseguiu esconder o milagre que havia lhe acontecido e pouco antes de morrer, aos 43 anos de idade, compôs o Cântico das Criaturas, sua última composição.

"Tenha coragem para ser humilde"

Quando o jogo acaba, o rei e o peão voltam para a mesma caixa”. Provérbio chinês que nos ensinam a sermos humildes. Por que será que existem pessoas no mundo que se acha melhor que outras? Tenho certeza que a humildade nunca fez mal a ninguém e é extremamente importante no meio profissional. Veja a humildade como uma das maiores proteções que podemos ter em relação à inveja. Constantemente encontramos pessoas que depois que conseguiram o sucesso financeiro se tornaram arrogantes, vaidosas e prepotentes. Menosprezar o próximo e gastar dinheiro de mais são outros sintomas da pessoa orgulhosa. Muitos têm a idéia que precisam ter status e ai gasta o que tem e não tem, comprando supérfluos esbanjando dinheiro, um erro gravíssimo.

Toda pessoa humilde é admirada e tem a simpatia de todos, e se essa pessoa quiser continuar a crescer deve ter na mente que precisa continuar humilde, caso contrário deixará de ser admirada e perderá a simpatia. Consigo imaginar um chefe arrogante, agora um líder que não é humilde, é difícil, já que um dos requisitos do líder servidor que tanto ouvimos falar é a humildade. O líder que não é humilde jamais irá servir. O mercado procura o tipo de líder servidor, pois eles agregam valor e tende a diminuir a rotatividade nas empresas. O líder por sua vez deve ter o cuidado para que os seus liderados não veja seu jeito servidor como generosidade ou mesmo bondade, são coisas distintas.

Segundo as escrituras humildade é a condição de ser manso e doutrinável, ou fazer com que alguém o seja. A humildade inclui reconhecermos nossa dependência de Deus e desejarmos sujeitar-nos a sua vontade, já o orgulho por outro lado é a falta de humildade ou de mansidão. O orgulho coloca as pessoas em oposição recíproca ou contra Deus. O orgulhoso coloca-se acima dos outros e segue a sua própria vontade, em vez da de Deus. A vaidade, a inveja, a impiedade e a arrogância são características típicas dos orgulhosos.

A maioria concorda que o maior exemplo de líder servidor que tivemos nessa terra é o próprio Jesus Cristo. Ele realmente foi um grande exemplo. Ele tem diversos exemplos onde mesmo sendo o Mestre, preferiu servir. Cristo tinha uma postura humilde e sempre pensava mais no outros do que nele mesmo.

Não sei por que alguns acham que ser humilde é um sinal de pobreza, ignorância e fraqueza, para esses digo apenas que para ser humilde precisa ser forte, ter um espírito rico, ser tolerante e flexível. Ser humilde é ter a coragem para assumir quando estiver errado, é entender que não sabe tudo e que pode adquiri cada vez mais conhecimento para disponibiliza-lo ao próximo. É reconhecer que você precisa dos outros tão quantos os outros precisam de você. Não consigo imaginar uma pessoa humilde sem ser um ótimo ouvinte. Ele tem empatia e procura ver as pessoas não como elas são, mas como poderão vir a se tornar.

Sucesso e Felicidade!

Fábio Dantas

Administradores.com

Minha oração

Querido Deus, voltei aqui novamente, no meu cantinho e através dele  dizer para as pessoas que aqui acessarem, que sou muito feliz... por que sinto a tua presença na minha vida, e posso me afastar de tudo nessa vida, menos me afastar de te ó Pai, tu és o meu refúgio e proteção e de te recebo graças todos os dias de minha vida, e uma delas é a graça de viver e partilhar do teu amor para as pessoas, embora elas não reconheçam e até mesmo cheguem a duvidar, mas isso  não importa, porque mais cedo ou mais tarde todos te buscarão, e  te encontrarão, pois tu senhor és o caminho, a verdade e a vida e estais sempre de braços abertos a acolher e responder nossos pedidos e apêlos e com certeza não existirá  ninguém  sobre à terra que sentindo-se em perigo não   ha de clamar pelo teu nome Senhor, e logicamente será atendido vós não deixais ninguém sem respostas, somos humanos e pecadores, iguais perante vós sem distinção algumas vezes sentimos fraqueza diante das dificuldades encontradas, mais é nessas horas que encontramos a tua graça atraves de nossa fé, como diz uma das cartas de São Paulo "é na fraqueza que somos fortes", com essa convicção suplico em nome do teu filho Jesus Cristo, aquele que morreu na cruz pelos nossos pecados não nos deixa abater diante dos problemas e dificuldade encontradas nos nossos caminhos,  dai forças para vencermoss todo e qualquer obstáculo do nosso dia a dia e que com  esperança e fé, essa grande dádiva que deste a cada um de nós possamos ser cristãos verdadeiramente comprometidos com o teu reino e só assim conseguiremos viver com  FELICIDADE e ALEGRIA. Amém. Quero  te agradecer por tua imensa bondade e te digo: meu Deus eu creio, adoro, espero e vos amo e peço vos perdão também pelos que não creêm não adoram não espero e não vos amam. 

Pássaro ou árvore

                       Pássaro ou árvore

Há momentos na vida em que somos pássaros.
Queremos voar, mas nossas asas são curtas e não nos permitem chegar além do horizonte.
O que podemos está sempre aquém do que desejamos.
Há momentos na vida em que temos longas asas. Podemos alçar extensos vôos, mas nossos limites são determinados pelo peso das bagagens que a vida nos dá.
São malas que atendem por diversos nomes: Bom senso, juízo, medo.
Há os que se livram de seu peso e conseguem voar muito alto.
Alguns atingem destinos fantásticos; muitos conhecem o sabor do desastre.
Mas há momentos na vida em que deixamos de voar. É quando nos tornamos árvores, quando nos percebemos enraizados a terra, presos no espaço e no tempo.
Não nos damos conta desta mudança, que nos tira as asas e nos empresta galhos e ramos. Apenas descobrimos que somos assim.
Mas quando deixamos de procurar a luz, ou desistimos de cavar em busca de energia, paramos de crescer. Mas não há árvores assim.
As árvores perseguem seu destino, que é crescer e se alimentar.
Assim como há pássaros que só buscam voar.
Saber o momento do vôo ou o instante de se enraizar é a grande sabedoria humana.
Saber viver intensamente o momento de polinizar as flores, ou o momento de deixar ao vento e a chuva que espalhem nossas sementes, eis o destino da vida.Se você é pássaro, voe em busca de seu sonho.Se você se descobriu árvore, cresça o mais alto que puder e deixe a terra cuidar de suas sementes.
(Autor desconhecido)

Renovação Carismática Católica realiza encontro em Santarém

Coordenadores do evento vistoriam área do Parque da Cidade, onde acontecerá o evento

Coordenadores do evento

Confirmado para os dias 13, 14, 15 deste mês, no Espaço Pérola do Tapajós, um evento promovido pela Renovação Carismática Católica (RCC), em Santarém. No último domingo, 08, aconteceu uma carreata de divulgação do evento. A carreata percorreu as principais ruas de Santarém.

Para o encontro a RCC confirmou o show da cantora católica, Jade, entre outras atrações.

Fiéis católicos destacam que neste mês Santarém se tornará “a cidade dos carismáticos paraenses” na celebração do IX Congresso Estadual da Renovação Carismática Católica (RCC) em comemoração aos 40 anos de história do grupo religioso.

Para os carismáticos, o berço da Renovação no Estado do Pará, Santarém, se prepara e se enfeita para receber o povo de Deus.

A Prefeitura está mobilizando sete secretarias para dar todo o suporte necessário para a realização do congresso no Espaço Pérola do Tapajós, no Parque da Cidade. Toda infraestrutura, segundo a Prefeitura, está sendo montada para receber os mais de 2.000 congressistas que virão de todo o Estado do Pará e estados vizinhos. A cidade está se preparando para que todos fiquem bem alojados e se sintam em casa.

A coordenação informou que são aproximadamente 600 servos da Diocese de Santarém incluindo membros da Renovação Carismática e de outras pastorais e movimentos que estão “vestindo a camisa” do Congresso.

ABRANGÊNCIA: O município de Santarém foi o primeiro a receber um dos mais importantes eventos da Renovação Carismática Católica (RCC), o IX Congresso Estadual da RCC/Pará, que abrange outros municípios da região Oeste e de todo o Estado, entre eles, Bragança, Alenquer, Curuá, Terra Santa, Faro, Oriximiná, Juruti, Concórdia, entre outros. O evento ocorre nos dias 13, 14 e 15 de setembro, em Santarém.

O evento deve iniciar com a missa de abertura na sexta-feira, 13. Já nos outros dois dias a programação será dividida em vários temas que procuraram mostrar aos participantes que o poder da fé pode transformar pessoas, pode curar e salvar. O objetivo de um congresso diocesano é o de gerar a unidade entre as cidades, mas também de propiciar a formação quanto a história da renovação e preparar para o Congresso Estadual, que este ano comemora os 40 anos da RCC no Pará, no mês de setembro.

 

O Impacto 

A utilidade de se dar um "caso" por "encerrado".

Muito legal esse texto, pois o conteudo desse artigo tem muito haver com nossa realidade, é como se fosse uma injeção de ânimo para nossas vidas, e aqui no blog é assim, um cantinho que faz a gente refletir,  e é atraves da reflexão que nos encontramos conosco mesmo e com o mundo em nossa volta.

Por William Douglas, professor, escritor e Juíz Federal

 

Vamos começar pelos casos pessoais: Separações, prejuízos, falências, traições, doença e morte são fatos corriqueiros da vida. Por mais dolorosos que seja, e são, seria imaturidade esperar que passaríamos pela vida sem sermos alcançados por esses acontecimentos. Eles simplesmente fazem parte da vida. Todo mundo passa por isso.

É preciso se lembrar que o melhor conceito de felicidade lembra que ela não decorre das circunstâncias, mas da nossa atitude diante das circunstâncias. Se você passou por situações como essa, lamento, mas... bem-vindo ao planeta, à realidade.

Fui traído muitas vezes, quebrei negócios por culpa minha, por culpa de sócios, por culpa do governo, minha mãe morreu de câncer, não realizei muitos de meus sonhos... é, eu também coleciono revezes. E você? Mas sei que ficar parado se lamentando não adianta, é preciso, como se diz, "levantar, sacudir a poeira e seguir em frente". Em resumo, amigo, não adianta ficar se lamentando ou "chorando sobre o leite derramado".

No caso das provas, todos os exemplos dados na semana passada fazem parte do chamado "sistema do concurso público". Por mais que a Administração Pública, o MP, O Judiciário, a Imprensa, a sociedade procure melhorar o sistema, sempre haverá falhas. A solução sempre é continuar estudando, fazendo as provas, se aperfeiçoando e seguindo em frente. Sempre haverá vaga para quem faz isso, para quem "fica na fila", para quem faz sua parte.

Em meu livro "A Arte da Guerra para Provas e Concursos" digo que "o único concurso onde você não pode ser reprovado é o último que você for fazer", em um dos meus mantras reforço ainda que "concurso não se faz para passar, mas até passar", e que "a dor é temporária, mas o cargo é para sempre".

No caso dos concursos adiados, por exemplo, serão beneficiados os que, não se deixando desestimular, continuarem estudando com seriedade e regularidade. Quando o concurso chegar eles serão os que estarão mais bem preparados, lá na frente da "fila".

As reprovações e até mesmo algumas injustiças fazem parte do percurso dos concursos públicos. A aprovação, nomeação e posse para quem for até o fim, idem. O que se deve fazer no caso de uma decepção - uma eventual reprovação ou uma classificação ruim - é encerrar este capítulo e continuar os estudos. Da prova passada leve apenas a experiência para a próxima! Deixe de lado a frustração e o desânimo.

Não desperdice energia emocional, psíquica, com o que já passou e não volta mais. Para sua vida melhorar, junte o que tem hoje (no agora, não no ontem) e vá em direção ao futuro.

Aprenda com o passado, seja grato por ele e também pelo que tem hoje. Todas as perdas e dificuldades são grandes professores que podem ensinar como agir melhor no futuro.

A vida "é como um vapor que aparece por um pouco e logo desaparece". Por isso mesmo, crie um carimbo mental de "caso encerrado" para usar quando for necessário. Eu não sei onde você precisa bater esse carimbo... mas você sabe.

Encerre alguns "casos" para ter tempo e energia para cuidar da sua vida e do seu futuro.

Vou citar mais um pouco do livro:

" "Agora, há uma coisa engraçada com essa ideia de encerrar o caso. Quando você está em um tribunal e em algum momento o juiz diz "caso encerrado", isso não significa que o caso deixa de existir. Ainda existirá um registro dele nos livros. Mas o que irá acontecer é que não continuaremos tratando desse caso especificamente. Encerrado não significa que todas as partes envolvidas concordem com a resolução. Tampouco significa que não ocorreu um crime." Quando o juiz encerra o caso, é porque não haverá mais processo a partir desse ponto. "Acabou", insistiu ela.

Queremos construir visando ao sucesso ou persistir no conflito? Em qual dessas escolhas as pessoas extraordinariamente bem-sucedidas investem no longo prazo? Será que elas passam seus dias comprometidas a criar conflitos feitos para durar, ou um sucesso feito para durar? Quando nos dispomos a deixar algo para trás, o ciclo é quebrado e ganhamos a liberdade. Caso encerrado.

"O que isso exige, na maior parte das vezes, é que deixemos para lá a história do que aconteceu e nossa ligação com ela. De fato, quando deixamos tudo para trás, partimos livres para o futuro. Compreendemos que somos maiores do que aquilo que nos aconteceu."

Sugiro, portanto, que você crie espaço para as coisas novas, que se liberte do passado e comece a apreciar melhor o presente e a semear melhor o futuro. O carimbo de "caso encerrado" não deve tirar o "caso encerrado" do seu arquivo de vida e de aprendizado, mas pelo menos o tira da mesa de trabalho. É como uma carga que você deixa de levar sobre seus ombros.

Limpe a "mesa", fique mais leve e boa sorte, sempre.

Lua Cheia

Ontem a Lua estava assim como na fotografria

Linda à brilhar! Amo apreciar uma noite de luar!

 

 

Quando anoitecer
E a lua cheia aparecer
Vou perguntar a ela
Por onde anda você...
Já faz tanto tempo
Que a gente não se vê
E a saudade vai chegando
Sem a gente perceber...
Entra em nossa mente
Toma conta do poder
Deixa uma ferida
Que faz a gente sofrer...
Lua cheia maravilhosa
Que brilha em esplendor
Me traga a felicidade
E também o meu amor...

 

 

Share

O que é Share:

Share significa partilhar, compartilhar, e é um termo de origem inglesa. O termo tem se popularizado através das redes sociais, onde as pessoas compartilham suas vidas e experiências, e é exatamente este o sentido da palavra, dividir histórias, experiências, alimentos e etc.

Share de Mercado

Share significa participação, quota, fatia, e é um termo que vem do inglês. Share é muito utilizado em pesquisas e entrevistas, para medir o quanto determinada empresa tem de vantagem sobre a outra, e é uma ferramenta essencial para cada organização.

Marketshare

Market Share, participação de mercado, em português, é a porcentagem que uma empresa tem de participação no mercado em que atua, ou seja, é a sua comparação com os concorrentes.  Market share é um ponto muito importante para as empresas, pois mostra o quanto elas estão competitivas e o quanto suas estratégias estão tendo eficácia, ou não.

Clienteshare

Existe também o cliente share, que é o percentual da preferência de cada tipo de consumidor, em relação a um produto ou serviço. A empresa vai saber qual tipo de produto ou serviço está sendo mais procurado, e assim, se for do seu interesse, poderá criar estratégias para aquele público específico, diminuindo assim, os riscos de envolver públicos que talvez não tenham interesse na empresa

Balanced Scorecard

O que é BSC - Balanced Scorecard:

BSC - Balanced Scorecard é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual a entidade tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.

A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas.

O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são:

Financeiro: criar novos indicadores de desempenho para que os acionistas possam ter melhor rentabilidade dos seus investimentos;

Clientes: saber qual o grau de satisfação dos clientes com a empresa;

Processos internos: a empresa deve identificar se há produtos com problemas, se foram entregues no tempo previsto e apostar na inovação dos seus produtos;

Aprendizado e crescimento: diz respeito à capacidade e motivação do pessoal, e a um melhor sistema de informação na empresa.

Na análise do BSC, se os quatros indicadores estiverem aplicados de acordo com os objetivos propostos pela entidade, ou seja, se estiverem equilibrados, significa que a empresa conseguirá ter um melhor desempenho, permitindo a concepção de novas estratégias.

O BSC está relacionado com a visão e estratégia de uma empresa, duas áreas fundamentais para que a empresa tenha sucesso.

Planejamento Estratégico como Instrumento para o Sucesso das Empresas

 

 

Independentemente do tamanho das empresas, é necessário que sejam estabelecidos alguns parâmetros e estratégias para que as mesmas possam se perpetuar. É de suma importância que seja elaborado, ou estabelecido, um guia para o direcionamento das ações, que servirá como ferramenta para que as metas traçadas para o futuro sejam atingidas. 

Atualmente, é possível identificar no Brasil, um sem número de empresas que movimentam milhões de reais por ano, sem que estas tenham qualquer estabelecimento de um planejamento estratégico.

Trabalhar o planejamento, alinhando-o aos objetivos organizacionais é o grande desafio enfrentado por administradores de pequenas e médias empresas. No entanto, o mais importante é gerar o comprometimento das pessoas, principalmente, os envolvidos na direção do negócio. Uma estrutura estratégica tem conteúdo lógico e sólido para disciplinar o crescimento da empresa e executar uma transição ordenada do presente para o futuro. O plano estratégico fornece uma consolidada integração de informações, o que cria uma formidável sistemática de comunicação na empresa. 

Como consequência direta da implantação do planejamento, destaca-se a gestão estratégica, assumindo a responsabilidade de articular os interesses da empresa, estimular o espírito de equipe, motivar o comprometimento das pessoas e viabilizar ajustes e alterações no plano de acordo com os ambientes interno e externo. O plano estratégico é eminentemente flexível e oferece alternativas que podem substituir certos objetivos operacionais no caso de o ambiente mostrar sinais de alterações. Ele é a base da APO - Administração por Objetivos. Aliás, a administração por objetivos se fundamenta no planejamento estratégico da empresa. Com sua implementação, é possível monitorar o comportamento do ambiente externo e adequar as estruturas e recursos internos da empresa para poder identificar novas oportunidades e enfrentar as ameaças que dele se originam. 

Podemos definir planejamento estratégico como o método pelo qual a empresa define a mobilização de seus recursos, para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global a curto, médio e longo prazo. Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos definidos previamente. É uma metodologia gerencial, que permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa, visando elevar o grau de interações com os ambientes interno e externo. O planejamento estratégico procura responder a questões básicas, como: 

1. Por que a organização existe; 

2. O que e como ela faz; e 

3. Onde ela quer chegar. 

Dele, resulta um plano estratégico, ou seja, um conjunto de informações consolidadas, que serve de referência e guia para a ação organizacional. Pode ser considerado como uma bússola para os membros de uma determinada organização.

Fases da elaboração 

A elaboração do planejamento estratégico compreende quatro fases: 
1. Formulação dos objetivos organizacionais A empresa define os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e estabelece a ordem de importância e prioridade em uma hierarquia de objetivos. 
2. Análise interna das forças e limitações da empresa A seguir, faz-se uma análise das condições internas da empresa, para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e dos pontos fracos que a organização possui. Os pontos fortes constituem as forças propulsoras da organização, que facilitam o alcance dos objetivos organizacionais - e devem ser reforçados, enquanto os pontos fracos constituem as limitações e forças restritivas que dificultam ou impedem o seu alcance - e devem ser superados. Essa análise interna envolve: a) análise dos recursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias - primas, recursos humanos, tecnologia, etc...), de que a empresa dispõe para as suas operações atuais ou futuras; b) análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, divisão do trabalho entre departamentos e unidades, e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos organizacionais;c) avaliação do desempenho da empresa, em termos de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios. 

3. Análise externa Trata-se de uma análise do ambiente externo da empresa, ou seja, das condições externas que rodeiam a empresa e que lhe impõem desafios e oportunidades. A análise externa envolve: 

a) mercados abrangidos pela empresa, características atuais e tendências futuras, oportunidades e perspectivas; 

b) concorrência ou competição, isto é, empresas que atuam no mercado, disputando os mesmos clientes, consumidores ou recursos; c) a conjuntura econômica, tendências políticas, sociais, culturais, legais, que afetam a sociedade e todas as demais empresas. 

4. Formulação das alternativas estratégicas Nesta quarta fase do planejamento estratégico, formulam-se as alternativas que a organização pode adotar para alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as condições internas e externas. As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a organização pode adotar para atingir seus objetivos globais.

De um modo genérico, o planejamento estratégico da organização refere-se ao produto (bens que a organização produz ou serviços que presta), ou ao mercado (onde a organização coloca seus produtos ou bens, ou onde presta seus serviços). Daí, a matriz produto / mercado com várias alternativas estratégicas. 

Com todos esses elementos (objetivos organizacionais, análise das condições interna e externa e alternativas estratégicas) a organização tem condições para preparar seu planejamento estratégico. O planejamento estratégico deve especificar onde a organização pretende chegar no futuro, e como se propõe a fazê-lo, a partir do presente. O planejamento estratégico deve comportar decisões sobre o futuro da organização, como: 

a) objetivos organizacionais a longo prazo e seu desdobramento em objetivos departamentais detalhados; 

b) as atividades escolhidas, isto é, os produtos (bens ou serviços), que a organização pretende produzir; 

c) o mercado visado pela organização, ou seja, os consumidores ou clientes que ela pretende abranger com seus produtos; 

d) os lucros esperados para cada uma de suas atividades; 

e) alternativas estratégicas quanto às suas atividades (manter o produto atual, maior penetração no mercado atual, desenvolver novos mercados); 

f) interação vertical em direção aos fornecedores de recursos ou integração horizontal em direção aos consumidores ou clientes; 

g) novos investimentos em recursos (materiais, financeiros, máquinas e equipamentos, recursos humanos, tecnologia, etc..), para inovação (mudanças), ou para crescimento (expansão); como alcançar a excelência em planejamento estratégico? O planejamento estratégico é a chave para o aumento da produtividade e a melhora dos resultados das empresas. O planejamento estratégico é a base para o desenvolvimento das organizações, pois permite a estruturação e realização de tudo o que a empresa espera de suas atividades. Um dos pontos que mais auxiliam a elaboração do planejamento estratégico são as reuniões, previamente agendadas, onde são discutidos assuntos de interessa da empresa, e onde seus executivos conseguem ter controle total sobre o que está acontecendo, sobre os projetos que estão em andamento, aqueles que foram suspensos ou adiados, os motivos do sucesso ou do fracasso no planejamento executado, e, desta forma, adotar procedimentos corretivos, em tempo hábil. É muito importante que exista um "passo a passo" para estas reuniões, com a sequência de quem irá falar, e o que, efetivamente, será discutido.

A análise de qualquer projeto deve ser discutida, sempre, antes das reuniões, para onde devem ser levados os resultados. Diante deste simples procedimento, não há qualquer discussão sobre os planos de ação, mas apenas uma prestação de contas. Assim, as reuniões se tornam objetivas e produtivas, pois são focadas no problema, evitando, desta forma, discussões desnecessárias e perda de tempo. 

É necessária a adoção do conceito de que o que interessa aos gestores (executivos, gerentes, diretores, etc..), são os números e não as argumentações. Tudo deve ser baseado em planilhas e indicadores. O cronograma deve ser esquecido, e a preocupação deve ser de fazer o que deve ser feito, e dentro do prazo estabelecido para isto! Com a realização de reuniões periódicas, baseadas em produtividade, fica mais fácil para a empresa controlar o que está sendo feito. O importante é realizar reuniões periodicamente, pois ninguém enrola o tempo todo. Não há espaço para a não objetividade. Sempre que possível, deve ser mantido um registro e um controle de todos os acontecimentos. Isso é muito importante para a historicidade da empresa. Uma ata com as decisões, prazos e nome dos responsáveis por cada projeto, cada etapa, é registrada, e todos os interessados devem consultá-la, éter acesso à mesma. Caso os prazos estabelecidos não sejam cumpridos, o responsável pelo projeto, ou pela etapa, deve ser notificado sobre a não conclusão do mesmo. Dessa forma, não já como projetos serem deixados de lado, em detrimento de outros, pois deve haver um controle rígido sobre seu cumprimento. Desta forma, tudo fica simples. Com o controle, há cobrança. Com a cobrança, faz-se acontecer. Assim, tudo sai do papel, e os projetos são executados. Liderança é fundamental, mas não é apenas de reuniões que vive o planejamento estratégico. O fator liderança é decisivo nos sistemas de gestão. Somente um grande executivo é capaz de implementar um plano estratégico de forma a trazer reais resultados para a empresa. A experiência nos diz que 90% (noventa por cento) do planejamento estratégico é planejar, e os 10% (dez por cento) restantes, é fazer acontecer. Enquanto muitas empresas brincam de fazer mapas estratégicos, planos mirabolantes, elas se esquecem de implementar as estratégias, e é na implementação da ideia que se define a competência do executivo. O que diferencia um grande executivo de um executivo mediano (ou medíocre) é a força de vontade. Um bom executivo tem o perfil de um bom aluno: é aquele que tem constância, que estuda de tudo um pouco, sem escolher a matéria, e, principalmente, o bom executivo dedica todo o seu tempo a todos os assuntos, sem discriminação. A liderança não é um mérito individual, mas sim o resultado de uma parceria bem realizada. Não existe um bom líder sem um bom assessor, e um grande assessor sem um bom líder; é um grande desperdício de capacidade. A parceria entre o líder e o seu assessor deve ser perfeita, para que a liderança seja exercida em sua plenitude.

Reeditação

Prof Jazon (www.baudoadministrador.blogspot.com)